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【决战四季度 实现安全年】ldsports乐动体育全力以赴抓好四季度安全生产

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发表时间:2021-10-10 11:35作者:王丽婷

“在全体干部职工的共同努力下,ldsports乐动体育圆满完成了一至三季度各项工作预期目标,实现安全形势总体平稳。我们要总结经验、正视不足,再接再厉,落实各项安全措施,全力以赴保证全年任务目标完成!”近日,在ldsports乐动体育安全生产平衡会上,ldsports乐动体育党委副书记、总经理、矿长杨春鹤吹响了奋战全年任务的号角。

在进入年终岁末、冲刺收官的关键阶段,ldsports乐动体育充分认清年底前安全工作的艰巨性、复杂性和极端重要性,扎实做好后四个月安全管控工作。制定下发《关于印发泊江海子矿2021年后四个月安全生产保障措施的通知》,成立后四个月安全生产保障领导小组,进一步加强安全管理,落实全员安全生产责任,咬定“四个零”安全目标不动摇,严防“四个替代”和安全管理“五种现象”,出台多项“硬核”措施,为全年任务目标完成夯实安全根基。

持续推进安全文化体系建设

ldsports乐动体育始终坚定不移贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和新冠肺炎乐动体育投注app防控重要指示精神,常态化组织收看《生命重于泰山》电视专题片。开展习近平总书记关于安全生产重要论述、新《安全生产法》分层级、全覆盖式专项学习培训。以ldsports乐动体育网站、微信公众号、井口、工广电子大屏、宣传栏为载体,加大安全宣教力度。结合矿井工作实际,对十个方面的煤矿职工安全必知内容进行梳理总结,编辑成册,便于职工做到按章作业和规范操作。通过发放《安全理念文化手册》、开展新《安全生产法》网络知识竞赛、推送安全小视频、开展班前安全宣讲等活动,在ldsports乐动体育上下掀起宣传贯彻安全生产政策法规、安全防护知识的高潮,激发职工参与安全知识学习的积极性。同时,开展典型事故案例警示教育活动以典型工伤、典型不安全行为为反面教材,结合事故案例教育组织职工座谈讨论,真正吸取教训、入脑入心。广泛运用载体、丰富形式,利用队务会、班前会等各种阵地,全方位开展安全警示教育,做到一周一案、全员覆盖。

此外,充分发挥“亲情文化”在安全生产中的作用,积极倡树安全亲情观,让职工自觉地把安全生产与家庭幸福联系起来。通过制作悬挂职工“全家福”照片,让职工家属写安全寄语、安全家书,把情感因素持续不断地融入到职工的脑海中,鼓励职工家属吹“安全风”,寄“安全信”,算“安全账”,以浓浓的亲情提醒员工时刻注意安全,逐步形成单位、家庭处处有安全教育的浓厚氛围,持续推进安全文化体系建设。

严格执行安全生产责任落实

ldsports乐动体育强化问题导向,持续推进“风险分级管控、隐患排查治理”双重预防性工作机制建设,紧盯重点地区和关键环节管理,提高安全工作质量。对照新《安全生产法》、《煤矿事故隐患判定标准》等有关安全生产的要求,分专业全面梳理排查存在的问题隐患和法律风险进行自查自纠,对不符合规定的问题隐患和可能涉及的法律风险,按照“五落实”制定问题隐患整改(管控)清单,同时制定“重大隐患查处管理办法”,对主观原因造成的重大问题隐患要严肃追责问责,实现各项安全生产管理工作依法依规。

进一步做好重大安全风险管控工作,开展好安全生产大排查,扎实推进安全生产专项整治三年行动集中攻坚。对集中攻坚阶段任务完成情况进行“回头看”,对2020年安全生产大排查及上半年集中攻坚大排查的问题隐患整改情况进行“大起底”,逐项梳理、对照,加快整治,闭合到位。建立“一矿一册”安全风险台账,编制《重大安全风险管控方案》,按规定开展年度安全风险辨识评估,形成年度重大安全风险清单,确保实现从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。紧紧掯住水、火、顶板、机电运输等重点专业和专业重点,落实矿级、区科级分级管控责任,提高风险管控的针对性,确保后四个月安全形势平稳。

安全工作的重点在基层,关键在现场。在全面加强现场安全管理方面,ldsports乐动体育坚持“区队自治、班组自理、岗位自控”原则,落实各项基本制度,开好现场班前会,狠抓现场安全确认,做好隐患排查和零星事故防范,严反三违,针对每班生产情况,落实好重点岗位、重点人的安全工作。切实提高班前会“一日一题”培训,开展应知应会培训,并进行严格考核,提高从业人员培训的针对性、实效性,严格执行安全生产责任落实。

狠抓安全生产标准化动态达标

安全生产标准化是确保矿井安全的根基。在巩固提升安全生产标准化水平方面,ldsports乐动体育以巩固国家一级安全生产标准化体系达标矿井创建成果为目标,以“精品工程”创建为抓手,严格贯彻“管理规范化、过程流程化、结果标准化”的工作理念,明确责任、严格标准、强化考核,形成“上标准岗、干标准活”行为规范,实现以标准化建设保安全、促生产。制定完善矿井安全生产标准化建设中长期规划和2022年度创建计划,安全生产标准化由静态达标向动态达标转变,否则挂牌停止生产,并对基层单位和分管部门人员进行问责。坚持地面、井下同步推进,工作质量、工程质量同步达标,推动安全生产标准化水平从“优秀”到“卓越”全面升级。定期总结安排,完善基础措施,狠抓工作落实。由矿安全监察部统筹规划,瞄准“安全有效、科学规范、实用性强”的目标,明确责任分工,制定完善管理制度,将质量把关和质量验收工作贯穿工程开工、建设、移交全过程。

同时,抓好生产组织基础,以生产方式转变促安全、保安全。ldsports乐动体育合理规划采场接替,进一步优化生产布局、生产系统,在保证正常接替的情况下,全力组织生产。积极组织掘进进尺,狠抓重点接替面掘进进尺组织,确保矿井接替平稳有序。持续强化采煤工作面和煤流线系统机电设备管理,加强巡查和检修,杜绝事故影响,保证产量。合理控制工作面采高,提高回采率,严控非生产性用水和杂物进入煤流系统,提高煤质。坚定不移走机械化、自动化、智能化、信息化道路,提高劳动效率、降低职工劳动强度。强化重点头面和关键区域、关键环节的安全管控,实行推进113105工作面智能化开采系统建设,实现智能化远程控制操作。

激发内部市场化内生动力

ldsports乐动体育坚持推行全面预算管理,早上手、早调研、早谋划矿井2022年各项生产经营指标。大力实施人才战略,畅通三大序列人才晋升通道,深入推进人力资源薪酬改革和内部市场化建设,充分发挥首席技师、资深技师典型事迹示范引领作用及薪酬激励作用和考核指挥棒作用,建好“孵化站”激活“智慧源”,根据专业特点和现实需求,重新整合创新工作室、技能大师工作室,搭建“双创”工作平台。常态化开展岗位练兵等活动,倡导“比拼在一线 培训到现场”,为培育知识型、技术型、创新型高素质职工队伍奠定基础,形成人尽其才,人人皆可成才的良好局面。对标信息化矿井标准,超前评估信息化替代岗位情况,加快信息化专业人才培养。扎实推进创新驱动发展战略,利用专业技术人员理论优势和技术优势,攻坚制约矿井发展瓶颈问题;利用一线班队长、技术大拿、普通职工数量优势和实践优势,开展小改小革,提升矿井整体发展质量,激发内生动力。

当前,全国正面临电力紧张、工业用电受限、电煤库存持续下降的形势。ldsports乐动体育将进一步坚定信心、咬定目标,决战决胜第四季度。在确保安全、依法合规的前提下,开足马力生产,全力以赴做好煤炭、电力保供,多出煤、出好煤,确保矿井全年安全生产、经营党建、乐动体育投注app防控等各项任务目标顺利实现,为矿井“十四五”高质量发展开好局,起好步。


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